“Системный подход и KPI”. Елена Ветлужских
Системный подход в книге представлен действительно достойно: опираясь на “теорию ограничений” Голдратта, Сбалансированную Систему Показателей (BSC), Систему Управления Эффективностью (PM) и Ключевые Показатели Эффективности (KPI), автор предлагает свое видение системы стимулирования персонала. Как работает эта система? На основании описанной BSC уже есть возможность предположить: выполнение чего и кем, т.е. какими штатными единицами, будет положительно влиять на достижение...
А. Клочков “KPI и мотивация персонала”
Книга Алексея Клочкова, в основном, представляет собой визитку продаваемой им системы комплексной автоматизации задач управления персоналом. Фактически, около 50% содержимого является неприкрытой рекламой собственного продукта, выставляемого на продажу. Оставшиеся 50% книги, начинающему заниматься системами стимулирования на предприятии, не добавят знаний и точно не просветят, т.к. материал «не совсем» структурирован, некоторые расчеты приводятся в книге с ошибками. Специалист...
“Управление мотивацией” Ш. Ричи, П. Мартин
Авторы предлагают подход к построению “карты мотиваторов” сотрудников и способы управления этими картами в рамках организации. Теоретическим базисом для “поименования” факторов выступили теории Халла, Маслоу и Герцберга. Перечислим факторы, которые, по мнению авторов, в той или иной степени доминируют или “выпадают” у работников: высокий заработок и материальное поощрение; физические условия работы; структурирование работы; социальные контакты;...
Майкл Армстронг “Практика управления человеческими ресурсами”. Мотивация и стимулирование персонала
Финальными главами, с которыми мы ознакомимся у Майкла Армстронга, будут “Структура зарплат” и “Зависимая оплата труда”. Армстронг использует типичный пример “каша” 🙂 излагая сложную для усвоения информацию (автор перечисляет ВСЕ, что нашел по данной теме, с одним условием – “всего и очень по-немногу”). Проблема также состоит в том, что научные редакторы издания не побеспокоились найти и указать аналоги понятиям, которые Армстронг использует на...
Валерий Чемеков “Грейдинг”
Книга «Грейдинг» – компиляция, как ранее рассмотренная книга Майкла Армстронга. Но между американской и русской компиляцией есть большая разница. Дело даже не в том, что большинство ссылок, приведенных автором, являются ссылками на интернет-источники, только часть из которых можно посетить, т.к. остальная часть является уже несуществующей. И дело не том, что кроме интернет-ссылок автор «прямо» цитирует, американские книги...
Х.Р. Фридаг, В.Шмидт “Сбалансированная система показателей”
“Единственно-сомнительное”, что есть в данном издании – это дизайн обложки. В остальном, книга двух немецких практиков по внедрению BSC представляет собой весьма поучительный материал. Но обо всем по порядку: в отличие от авторов классического BSC Нортона и Каплана, Фридаг и Шмидт обсуждают лишь последовательную практику разработки и внедрения системы сбалансированных показателей на предприятии (теоретизирования практически нет) авторы выбрали для...
Майкл Армстронг “Практика управления человеческими ресурсами”. Оценка эффективности и результативности персонала
Сегодня мы остановимся на обзоре основы для будущих процедур мотивации либо аттестации: оценке работы на предприятии. Автор достаточно систематично подошел к описанию этого краеугольного для HR процесса. В рамках процесса оценки Армстронг акцентирует внимание на необходимости четкого следования методологии, в рамках выбранной процедуры оценки. Это немаловажно, учитывая часто абсолютно методологически неграмотное, как правило, неэффективное сосуществование под крышей одного предприятия...
