Скоро! Новая книга-пособие от Студии Сорокина
Я всегда с сочувствием относился к тем, кто свои книги пытается сначала издать, потом продать. «12,1 причину», и меня с ней, могла ждать та же судьба. Мне предлагали за нее определенную (не пятизнак даже)), сумму и все права. Правда, еще требовали книгу расписать на 80 страниц больше, типа не формат для бизнес-издательства. Отказался. Знания и...
Библиотека / Вакансии / Обучение HR-Менеджеров / Обучение HR-Служб / Стажировка и обучение в Студии / Читать обязательно
Книги, которые обязан прочесть стажер Студии. Необычная подборка.
Хотите быстро сократить разрыв в знаниях и не хлопать глазами на наших планерках? Хотите понять, «как мы это делаем?» и «откуда они знают, что так будет правильно?» Хотите перейти на второй этап стажировки и приблизиться к работе в Студии? Читайте книги. 1. М. Гладуэлл. Гении и аутсайдеры. Это тот самый случай, когда «человек со стороны»...
Скачать книгу “12,1 причин избавиться от вашего HR”
Моя новая книга – возможность сэкономить для собственника или управляющего бизнесом около 13000 долларов США. Все просто: если вы сделаете то, что здесь указано, то на услугах Студии Сорокина вы сможете сэкономить приблизительно такую сумму. Вы спросите: «Почему вы себя так хотите оголодить? 13 000$ девать некуда?! А я отвечу: «Детские болезни в HR» Студии...
Правдивый HR-Словарь
«Предназначается менеджерам и директорам по персоналу, собственникам бизнеса, учащимся в институтах и ПТУ и всем, абсолютно всем интересующимся такой увлекательной профессией, как директор по персоналу». Автор очередного “уныльства от бизнеса” Нет и еще раз – нет. Я создал свою новую книгу, как ликбез для собственника и управленцев бизнеса, которых нужно научить тому, как не попасться...
Скачать книгу “Какими бывают HR-ы? Друзья и враги вашего бизнеса”
Не секрет, что управленцы персоналом не заслужили себе хорошей репутации в менеджерских кругах. Отчасти, секрет этой нелюбви кроется в том, что собственник либо топ-менеджер, во-первых, не знает что ему нужно, во-вторых, не знает, как это сделать и, в-третьих, – не знает, кто ему в этом может помочь. Эта несогласованность приводит первое лицо к скоропалительным выводам, потом к скоропалительным разочарованиям, а...
