Эти наблюдения и желание пополнять свой штат квалифицированными сотрудниками и подтолкнули нас к созданию собственной авторской программы подготовки и развития мастеров по управлению персоналом.
Стоп, стоп! Мы – не курсы. Мы – не второе, «рудиментарное», высшее образование. Не академии и не, «прастигоспади», HR бизнес-тренинги.
Наша схема проста. Мы берем бесплатно подходящего нам человека на стажировку. Человек стажируется у нас прямо на наших проектах, видит передовой рубеж, так сказать. Человек работает с нами бок о бок и умнеет и остается с нами, либо не умнеет и уходит. Вот вкратце суть стажировки. Мы получаем рабочие руки-головы, вы – знания и уникальный опыт.
Студия работает со стажерами уже 1,5 года. Стажеры меняются, тупят и теряются, ломаются. Да-да, все не гладко. В результате этих стажировок мы тоже учимся. Потому выработали свои правила стажировки:
1. Чтобы стать стажером, нужно пройти отбор.
2. Стажировка бесплатная. Мы больше не тратим время на платное обучение. За корочкой – это не к нам.
3. В процессе стажировки мы не платим. Вообще не платим деньги. А за что их платить?
4. Стажировка теперь имеет четкий план. Больше мы не ждем инициативы от стажеров: все по регламенту.
5. Рекомендации стажерам выдаются в определенной форме. Любые указания на стажировку в Студии без документального подтверждения недействительны. А звонить к нам по поводу стажеров будут – проверено.
Стажировка в Студии
Возраст, образование, опыт стажера не имеют значения. Имеет значение «процессор», генетический код и несколько человеческих качеств. Их мы будем проверять до конца стажировки.
Что мне сделать, чтобы стать стажером?
Просто вышлите свое инфографическое резюме и мотивационное письмо. Сразу высылайте. Не звоните «до». Не пишите: «смогу ли?». Делайте!
А потом что?
Когда мы посмотрим на эту работу, мы поймем, хотим ли дальше тратить время на ваше развитие и в будущем включить вас в свою команду.
Стажеры проходят 5 уровней. Прошедшего все уровни ждет:
- работа у нас или
- работа у наших партнеров и клиентов или
- дорогая характеристика с рекомендациями
О тех, кто сломается раньше, немного написано внизу.
Что представляет собой стажировка? В стажировке вы будете проходить следующие уровни:
1. «Писец» – Уровень, соответствующий средневзвешенному HR-менеджеру в офисной жизни.
2. «Ни-о-чем-конкретно» – Уровень, соответствующий серьезному HR-менеджеру в офисной жизни.
3. «Обо всем понемногу» – Уровень, соответствующий HR-директору в офисной жизни.
4. «Гонщик» – Уровень, соответствующий HR-директору, который стал успешно выступать на тематических конференциях.
5. «Норма» – Уровень партнера Студии.
И что это значит?
1. «Писец»
Что делать? Работать ушами, руками и ногами. Головой работать пока рановато. На самых низших должностях присутствовать, как «уши, ручка и блокнот» в проектах, варить всем кофе, очень много читать и делать рутинную работу. В виде исключения возможны индивидуальные задания в проектах.
Босс уровня? Рутина. Никакого творчества. Много встреч и много отчетов. Только тяжелый монотонный кропотливый труд и много-много новой информации. На этом этапе мы теряем большинство своих стажеров: они узнают, что мы не «креативим» в коворкингах с сигаретками и смузи под джаз и полуночный артхаус. Одним словом, узнают, какая рутина кроется за красивым фасадом наших проектов.
Что развивается? Стажер получает представление об основных процессах в управлении HR, может вволю подсматривать за работой и получать личные консультации. На этом этапе идет активный прирост теоретических знаний.
Что проверяется? Выносливость, надежность и четкое следование срокам.
Проходной норматив уровня? Обзорные статьи и сложные рецензии по 20 заданным книгам по профессии, собеседование с пристрастием.
Сколько длится? Месяца 2. Успеете выполнить план и сдать нормативы раньше – будет меньше.
2. «Ни-о-чем-конкретно»
Что делать? Здесь вы начинаете активно перерабатывать информацию и выбирать себе специализацию. Участие в рутинных проектах не заканчивается. На этом этапе вы должны одинаково хорошо освоить каждый процесс в управлении персоналом. И выбрать любимый.
Босс уровня? Аналитика. Много новых знаний. Теперь не только книги, но и блоги, иностранные журналы, базы данных. Читать на иностранном обязательно. Лень читать на английском? – нам с вами вам тоже будет «лень».
Что развивается? На этом этапе закрепляются знания о каждом HR-процессе, тренируются навыки критического анализа информации. Приобретаются знания о новейших технологиях и модных тенденциях в HR.
Что проверяется? Умение критически анализировать и перерабатывать профессиональную информацию, профессионально фильтровать «консультантский буллшит», создавать аналитические материалы и исследовательские методики.
Проходной норматив? Авторская колонка с аналитическими статьями по теме. Тематический семинар для сотрудников Студии.
Сколько длится? 3 месяца. Раньше не справитесь.
3. «Обо всем понемногу»
Что делать? Здесь вы обучаетесь научным методам работы. Проводите исследования, разрабатываете диагностические методики, обучаетесь статистическому анализу и грамотному представлению результатов своего исследования. Если вам повезет, исследования вы можете проводить уже в рамках выбранной специализации.
Босс уровня? Методы исследования и статистики. Покажете, умеете ли использовать научные методы в своей работе и проверять исследовательские гипотезы.
Что развивается? Развиваются навыки разработки валидных исследовательских инструментов, проведения исследования, составления матрицы данных, статистического анализа (в том числе, корреляционный, факторный, регрессионный и дискриминантный анализ) и написания аналитического отчета. В результате стажер сможет самостоятельно разрабатывать методы диагностики при приеме на работу, разрабатывать инструменты для проведения компетентностной и личностной оценки персонала, самостоятельно измерять корпоративную культуру, внутренний и внешний бренд компании.
Что проверяется? Аналитические и математические способности и обучаемость.
Проходной норматив? Научная статья на основании проведенного полноценного исследования.
Сколько длится? 1–1,5 месяца. Будет гораздо дольше, если нет опыта.
4. «Гонщик»
Что делать? Нужно провести особую экскурсию и заснять ее на видео. Инструкции узнаете после успешного прохождения 3-х уровней.
Босс уровня? Генерация новой информации, выступление на публике.
Что развивается? Коммуникативные навыки, навыки самопрезентации, навыки создания продающих видео.
Что проверяется? Смелость и свобода от стереотипов.
Проходной норматив? Видеозапись проведенной экскурсии (15 минут).
Сколько длится? Совсем мало. Заканчивается, как только сделаете.
5. «Норма»
Что делать? Полностью подготовить клиента, заключить договор и возглавить проект.
Босс уровня? Переговоры с клиентами и продажа услуг своей команды.
Что развивается? Навыки продавца, коммуникатора и администратора.
Что проверяется? Надежность и собранность, возможность найти альтернативные способы решения в проигрышных ситуациях, способность возглавить проект.
Проходной норматив? Оформленная продажа услуги и руководство самостоятельным проектом.
Сколько длится? 1–2 месяца
Награды
Награды мы вручаем за самые выдающиеся и удивительные достижения. У стажера есть возможность стать «Экскаватором», «Дутыми щечками», «Ловчилой», «Оленем», «Великим теряльщиком полимеров»… удивить нас можно по-разному.
Результат стажировки
Стажировка в Студии считается законченной только после прохождения всех уровней.
По итогам стажировки стажеру выдается Диплом о стажировке с подробной профессиональной и личностной характеристикой, а также рекомендацией будущему работодателю.
В случае, если стажер не окончил все пять уровней стажировки, возможна выдача «Честной справки» для будущего работодателя: документа с описанием компетенций, которые успел развить стажер в Студии, а также краткая характеристика.
Любые указания на прохождение стажировки в Студии, не подкрепленные Дипломом или Честной справкой, недействительны.
Немного о требованиях к стажерам
Мы настаиваем на честных и открытых способах ведения дел. Сотрудник или стажер, однажды проявивший нечестность и трижды проявивший непунктуальность, теряет наше уважение и желание продолжать совместную работу. Мы расстаемся.
Участие в принятии решений
Каждый стажер, независимо от уровня, имеет право участвовать в принятии решений, выступать с предложениями, высказывать идеи по развитию Студии.
Мы относимся к каждому из вас, как к своему самому важному партнеру. Мы уважаем, приближаем и дружим со стажерами. Выдержать границы при этом – тоже большое испытание, которое проходят не все.
Оплата труда
Стажеры не получают денег ни за одну активность, выполняемую в процессе стажировки. В отдельных проектах мы компенсируем траты на дорогу и проживание, связанные с выполнением заданий.
Стажеры, получившие статус сотрудника Студии, получают высокую, полностью официальную зарплату, из которой Студия выплачивает налоги в полном объеме.
Все-таки решили стать нашим Стажером?
Присылайте первое задание на project@sorokin.by
33 comments
Наталья Городецкая says:
Apr 5, 2011
Пожалуй самое яркое впечатление из всего курса. Вначале раздражает, что преподаватель не хочет спуститься до твоего уровня и рассказать понятную занимательную историю.Но потом привыкаешь к этому напряжению и постоянному выпадению из зоны комфорта в зону развития. Еще я понимаю ценность, когда начинаю цитировать человека знакомым. Здесь цитирую и много. В общем – рекомендую.
Алёна says:
Apr 6, 2011
Здравствуйте! Я живу не в Минске, но хотела бы претендовать на работу HR -менеджера в Минске (а может, и в Москве…). Из-за работы я не могу пойти на курсы по управлению персоналом. Возможно, обучение у Вас стало бы решением, но у меня очень плохой интернет, да и тот на работе. Скажите, есть ли способ обучаться у Вас при плохом интернете? Может, есть возможность увеличить количество очных встреч? И можно ли встречаться с Вами, например, по субботам?
Юрий Сорокин says:
Apr 7, 2011
Я специально создавал курс с тем расчетом чтобы избавить слушателей от оплаты, например, моего лекционного зала – это возможность Вам платить меньше.
Увеличивающееся количество очных встреч лишь скажется на увеличении оплаты. Теперь о канале – не попробовав не узнаешь. И если не получается здесь, есть разные варианты. Для начала, давайте попробуем тестовую скайп-конференцию. usernamesorokin – мое имя в скайп, добавляйте в список друзей и попробуем.
Ирина Свиридова says:
Apr 24, 2011
Я закончила у Юрия курс “HR директор”. Не скрою знания давались нелегко. Его манера напоминает в чем то манеру доктора Хауса, и не каждому ученику это может быть комфортно.Знаний и опыта у него хватит на нескольких, это точно, а вот для того, чтобы их принять нужно научиться правильно задавать ему вопросы. Поэтому мой совет ученикам – приходите на курс с реальной проблемой. Я свою проблему решила,за это Юрию огромное спасибо!
елена says:
May 8, 2011
Я прошла обучение по курсу директора. За такое время это совсем не легко. Приятны очень два момента: ты получаешь не просто обучающую программу “для всех” а четкий план решения твоей задачи (этого нет больше нигде) + Юрий не отклонился от своего плана ни разу. Спасибо
Юрий Сорокин says:
May 9, 2011
Лена, можете, кстати, приложить и свою программу обучения к комментарию. Она была крайне необычна 🙂
алексей says:
May 14, 2011
Возможно ли обучать на пример только оценке персонала? У меня задача – провести аттестацию персонала и меня интересует все что связано только с оценкой? Спасибо
Юрий Сорокин says:
May 16, 2011
Алексей, я всегда корректирую программу под слушателя. Пишите в личку, мы договоримся о встрече, если вы в Минске, либо о времени “созвона” в скайпе и обсудим ваши задачи более детально. По итогам разговора я вам вышлю план-программу на ближайшие полтора месяца обучения
Елизавета says:
Aug 22, 2011
Добрый день! Юрий Евгеньевич, я обучалась у вас в ИБМТ и хотела бы подтянуть знания по корпоративной культуре и оценке персонала. Возможно ли обучаться с начала сентября?
Юрий Сорокин says:
Aug 22, 2011
Возможно. Заведите скайп добавьте меня в список контактов (usernamesorokin) позвоните и обсудим конкретно вашу задачу
Евгения Белоцерковская says:
Aug 27, 2011
Добрый день! Я сама HR со стажем. Хотела бы поработать с оценкой для должностей. Мы планируем у себя внедрять систему грейдов (4 штуки + по три шага в каждой) вот я и подыскиваю себе обучение. Насколько ваш курс может быть мне полезен?
Юрий Сорокин says:
Aug 27, 2011
Добрый день! Курс может быть полезен если вы хотите систему внедрить. У меня были подобные запросы – это не обучение в прямом смысле а, скажем так, сопровождение вашей деятельности в течении курса обучения. Для оценки и расчета вам этих полутора месяцев будет вполне достаточно
Ольга Грабова says:
Aug 27, 2011
Юрий спасибо за обучение. Рада что вы смогли на меня потратить сверх курса две недели. Еще больше рада, что не взяли за это денег 🙂 Еще раз спасибо!
Юрий Сорокин says:
Aug 28, 2011
Ольга, не стоит благодарить. Просто эти две недели вы просачковали в начале обучения 🙂
Кириллова Мария says:
Sep 4, 2011
Добрый вечер, Юрий! Вы все написали очень заманчиво 🙂 Один вопрос – вы выдаете сертификат о пройденном обучении или я заканчиваю курс и все? Я сейчас сравниваю условия по Минску и хотела бы узнать о курсе все.
Спасибо!
Юрий Сорокин says:
Sep 4, 2011
Добрый вечер. Я не выдаю сертификаты, т.к. сам никаким не доверяю. Я решаю конкретную проблему ученика, а гарантией того, что решу является то, что большую часть денег я беру после курса обучения (попробуйте такое найти среди тех, кто выдает сертификаты :).
Elena Kutsepalova says:
Sep 22, 2011
Добрый день, Юрий.
Заинтересовал Ваш курс “0-HR”.
Есть вопросы:
1. Выдаете ли Вы свидетельство об окончании?
2. Форма оплаты (по факту или предоплата).
C уважением,
Елена
Юрий Сорокин says:
Sep 22, 2011
Добрый день.
Отвечаю по-порядку:
1.Свидетельство гос. образца я не выдаю. Моя
программа не утверждена в министерстве
образования (это значило бы 50% от курса
посвятить охране труда и урокам патриотизма и
политической грамотности, к сожалению, это
факт). Свидетельство, которое дам я, будет без
водяных знаков и печати (как впрочем делает
большинство негосударственных компаний)
2. Вы оплачиваете 50% до начала занятий. За эти
деньги вы получаете свой собственный,
уникальный план обучения. План уникален
потому, что я его составляю на основе вашей
проблемной ситуации. Вторую половину вы
платите за одно занятие до окончания курса
Теперь, бонус: моя компания занимается
аутсорсингом HR на предприятиях и после
постановки всех процессов, я привлекаю своих
самых способных учеников для дальнейшей
работы уже в штате этого предприятия либо как
приглашенного специалиста в моих проектах. В
Беларуси такого не предлагает никто.
елена самойлова says:
Nov 2, 2011
Офигенный комикс! С обучением херов здесь действительно засада
Юрий Сорокин says:
Nov 2, 2011
смотрите больше: http://sorokinyuri.livejournal.com/40487.html
Светлана says:
Dec 24, 2013
Юрий, здравствуйте.
Хотела узнать, работает ли эта программа сейчас. Если да, то где можно было бы оформить заявку на стажировку?
Спасибо 🙂
Юрий Сорокин says:
Dec 25, 2013
добрый день. все написано по шагам. читайте, плс, внимательно.
Диана says:
May 3, 2014
Скажите, пожалуйста, стажировка у Вас еще актуальна? если да, то по какому режиму? реально ли с работой совмещать? или с вами проводится полноценный рабочий день. ежедневно?
Юрий Сорокин says:
Jun 24, 2014
реально совмещать
Наталья says:
Jun 2, 2014
Юрий, добрый день! Писала на почту, но, возможно, письмо попало в спам. Меня заинтересовал ваш проект по апгрейду менеджеров по персоналу. Насколько я поняла, стажер и студия ничего другу другу не платят. Но все этапы стажировки занимают период более полугода. Сколько часов в неделю (день) будет занимать стажировка в студии? как часто нужно приезжать в студию или можно проходить дистанционно? Возможно ли стажироваться и продолжать работать по основному месту (HR-ом) или предполагается 100% занятость в студии?
Заранее спасибо за ответ.
Юрий Сорокин says:
Jun 24, 2014
можно работать где хотите, но часть свободного для нужна. после месяца-двух я буру на выезд к клиентам и у вас должно быть на это время
Петр says:
Jul 28, 2014
На этом сайте, похоже, творится неведомая нормальному человеку, выражаясь языком ‘аутора’-Сорокина, х.йня. И “На этом этапе идет активный прирост теоретических знаний” словесного бреда автора статьи, очень далекого, по-моему, от нужд и забот жаждущих получить сию многострадальную специальность. Зато сий аутор полон заблуждений относительно предела своей компетентности и креативности, кои давно уже им преодолены – что мы и наблюдаем, глядя на сайт-пустышку от аутора-любителя поюзать рабский труд зомбированных, но слабо мотированных товарищей страждущих. Одним словом, полный мохнатый песец в исполнении чудо-блогера.
Юрий Сорокин says:
Jun 13, 2016
Такой душераздирающий коммент нет сил спрятать.
Джиа says:
Jan 14, 2016
Проект HR-Update еще функционирует? Предложение актуально?
Юрий Сорокин says:
Jan 16, 2016
Добрый день. Существует. Но только сейчас мы берем на стажировку наших лучших учеников школ hrpr.by|hrd.by либо businessresearch.by