О студии HR-Проектов

Студия HRM-Проектов решает основные проблемы бизнеса, которые могут возникнуть при управлении персоналом. Мы не только занимаемся HR-Аутсорсингом: профессиональной оценкой, построением внутрикорпоративных учебных центров,  разрабатыванием систем стимулирования труда и построением систем кадрового резерва, но, также, предлагаем индивидуальные программы по формированию и управлению корпоративной культурой и программы “интеллектуального тимбилдинга”.

Студия была создана как «не консультантская» инициатива: мы не берем деньги за бесконечное изучение проблемы.
Мы также не предлагаем уверенные сиюминутные советы о том, что нужно клиенту «из того, что у нас уже есть». Мы просто проживаем с вашим коллективом достаточно времени для того, чтобы понять и решить основную  проблему собственника и его персонала.

Мы ведем проекты по аутсорсингу услуг управления персоналом в Беларуси, России и Украине. Студия делает акцент не на единичных тренингах и семинарах, а предлагает программы, рассчитанные на то, что их эффективность можно посчитать. Студия первой в Беларуси стала предлагать проекты в сфере управления персоналом одновременно с ключевыми показателями эффективности . Это помогает заказчикам отслеживать эффективность каждой программы.

Каждый проект студии индивидуален: специалисты, участвующие в решении проблемы клиента, подбираются отдельно в соответствии с задачей. Мы приглашаем для выполнения проектов специалистов из Беларуси, России и Украины. Некоторые проекты мы ведем при помощи онлайн-поддержки наших коллег из Швеции и Соединенных Штатов

О команде

В ста процентах предложений «специалисты-практики» расцениваются предлагающими, как конкурентное преимущество. Безусловно, это так, но лишь в случаях, когда нужно постоянно внедрять одно и то же типовое решение. Студия HRM-Проектов занимается решением комплексных проблем, где шаблонный подход просто неуместен, т.к. каждый проект «заточен» только на ту организацию,  для которой он проводиться. Поэтому и привлекаются к решению проблем,  в первую очередь, мы привлекаем к работе “голов”, то есть стратегов, что идет практике только на пользу. Мы одни из немногих, кто привлекает к решению задач специалистов из классической, фундаментальной науки. Мы одинаково плодотворно сотрудничаем и с директорами по персоналу, и с бизнес-тренерами, и с докторами психологии, философии и с математиками.

О команде Студии подробно можно почитать здесь.

О правилах работы

Мы занимаемся проектной работой в управлении персоналом. Как показывает практика, именно проект, с четко доведенными до обеих сторон показателями эффективности, является оптимальным, работающим решением для заказчика. Говоря “по-русски”, есть два варианта проектной работы с заказчиком. Первый:

мы приходим на проект со своей командой и внедряем изменения своими руками. Это самый простой для нас путь. Второй вариант проектной работы, когда мы выполняя проект обучаем или просто руководим вашими сотрудниками, чтобы не только оставить после себя процесс, но и грамотных исполнителей.

Но проектная работа проектной работе бывает рознь, ведь словосочетание-то модное.

1. Наше любимое английское словосочетание: “Challenge Accepted”. Нелюбимые слова: коуч, консультант, гуру, бизнес-тренер, hr-generalist

2. Нам интересно заниматься тем, чем можно похвастаться, пропиарив вас и себя

3. Мы предпочитаем работать с командой от вас, но отчитываться будем одному заказчику. Иначе время выполнения работы будем в контракте умножать на количество участников, принимающих решение

4. Наша цена не “с потолка”. Мы работаем по часам.  В зависимости от сложности проекта заказчик платит за часы работников высокой или высочайшей квалификации

5. Любая задача решается  командой. Под каждый конкретный проект формируется временная группа специалистов

6. Мы подходим к каждому проекту с разработанными для заказчика показателями своей        эффективности. В этом случае заказчик четко знает, что он получает, в какие сроки и с каким эффектом

7. Мы подключаем заказчика к своему внутрикорпоративному коммуникатору на время проекта или подключаемся к его системе. Это дает несравненно большие возможности, чем mail\skype- переписка или созвоны. Мы не теряем ничего и свято чтим дедлайны. Коммуникатор в этом – лучший помощник

8. Наши проекты не являются калькой, а разрабатываются под каждую конкретную организацию, т.к. если вы хотите эффект, то чужие эффективные решения вам не помогут. Разработке предварительного плана-проекта уделяется достаточно времени и за разработку берется отдельная оплата

9. У нас есть несколько “тарифных планов” в каждом из предлагаемых проектов. Мы всегда сможем скалькулировать стоимость своей услуги под вашу потребность. Но это не значит, что мы будем работать с вашими минимальными потребностями

10. Команда, как и заказчик, считает себя в праве отказаться от проекта. Мы не будем “тянуть” не интересный ни для нас, ни для вас проект.

11. Мы убеждены, что после внедрения проекта должно остаться еще что-то. Мы “оставляем” систему: регламенты, положения, бизнес-процессы и ключевые показатели эффективности, разработанные для своих проектов

12 У нас есть еще и 7 правил, но их можно пока не читать

Нескучная видео-история формирования бренда студии и ее “дочек”.

О руководителе Студии HR-Проектов

За период времени с 2006 по 2011 год с позиции “мастера по персоналу на все руки” или generalist-а, как его еще называют, я стал на подрядной основе выполнять HR-проекты для организаций. Я не являюсь коучем и не являюсь тренером, т.к. не спекулирую на психотерапии и не доказываю заказчику, что после пары занятий с его персоналом можно будет ощутить результаты. Мне близок проектный подход к решению задачи. Он не самый быстрый и он предполагает, в первую очередь, внедрение

P.S. Ниже вы можете ознакомиться с моим резюме: стажировками, практикой, опытом