Корпоративная диагностика персонала. Оценка психологического климата и потенциала организации

Основная погрешность диагностов в том, что производимая ими оценка индивидуальна. То есть, проводится оценка батареей методик для каждого сотрудника, в отдельности,  и на основании «среднего по больнице»  делается вывод о том, насколько правильный или неправильный ваш коллектив. Но сотрудник в отдельности и сотрудник на рабочем месте – это две “большие разницы”. Не секрет, что в организационной диагностике не применим закон: “коллектив – это сумма сотрудников в него входящих”. В коллективе действуют гораздо более сложные механизмы, которые предписываются и организационной культурой, и рынком, и даже организационной структурой

Мы не занимаемся диагностикой каждого сотрудника в отдельности. Мы оцениваем психологический потенциал всей вашей команды. Мы работаем по двум основным направлениям: оценка всего коллектива либо только оценка кадрового резерва, который вы хотели бы использовать для решения конкретных стратегических задач компании.

Стандартная оценка складывается из четырех этапов работы:

• Тестирование сотрудников (позволяет делать выводы о личностных особенностях сотрудников: его мотивации, способности к развитию, обучению);
• Профессиональное анкетирование (позволяет узнать профессиональные предпочтения и потенциальные профессиональные интересы);
• Глубинное интервью (дает информацию о совокупном потенциале, как сотрудника, так и команды, позволяет оценить внутрикорпоративный климат и дает информацию о «подводных камнях» внутрикорпоративной культуры, о которой и не догадывается собственник бизнеса);
• Групповое интервью (дает возможность диагностировать групповые настроения и предпочтения в коллективе);

Что вы будете иметь в итоге?

• Основу для  формирования кадрового резерва из сотрудников, о потенциале которых вы не догадывались;
• Определите психологический климат компании, в целом, и сопоставите его с задачами, которые вы ставите компании;
• Поймете, насколько ваша команда готова к развитию. И не «тянет» ли она вас вниз;
• Получите данные о предпосылках к пересмотру системы стимулирования персонала;
• Выявите группы или отдельных сотрудников, которые неформально влияют на коллектив и, по сути, являются “второй властью” в организации;

Сколько это займет времени?

Зависит от количества оцениваемых. Для небольшого бизнеса: до 50 человек, оценка занимает две недели. Для среднего бизнеса: до 150 человек  = от одного до полутора месяцев

Звоните +375 (29) 7063579 для заказа или консультации. Меня зовут Тамара, я ваш персональный менеджер.