Обучение персонала в организации – актуальный вопрос для всех.Но как, кого и чему учить? Как это сделать системой, а не единичными попытками? Мы можем обучать сотрудников по нескольким направлениям
Первое и самое распространенное – это построение системы адаптационного обучения. Адаптационное обучение направлено, в первую очередь, на скорейшую адаптацию ваших новых сотрудников. Правильная разработка адаптационного курса обучения позволит значительно сократить период врабатываемости вашего персонала и ощутимо повысить процент успешного прохождения сотрудниками испытательного периода.
Есть и второй вариант это построение системы развивающего обучения. Один из вариантов реализации – корпоративный университет или корпоративный учебный центр. Такой тип обучения предполагает осознанную потребность организации в компетентном кадровом резерве и желание построить систему обучения, при которой само руководство организации могло бы управлять и оптимизировать процесс обучения, “настраивая” его сообразно реальным потребностям и целям организации. Только подобный тип обучения позволит вашей организации существенно “вырасти в компетенциях” и иметь более чем конкурентоспособный компенсационный пакет.
Нашим третьим вариантом сотрудничества может стать использование методов дистанционного обучения для построения двух вышеперечисленных систем в вашей компании.
Что нас отличает от конкурентов?
Наше предложение отличается от всех других, в первую очередь, системным подходом к реализации. Мы не только опытны в формализации учебно-методической части и регламентации обучения, мы также можем описать обучения, используя язык бизнес-процессов и ключевых показателей эффективности.
Еще более интересное наше отличие в том, что мы обладаем самым большим опытом в построении корпоративных обучающих центров. За два с половиной года нашей работы мы завершили 5 проектов по построению учебных центров:
- мы сделали учебный центр для компании сотового ритейлера,
- для компании B2B, продавцов сельскохозяйственной техники, мы сделали университет, работающий и на рядовой персонал и на топов
- сделали внутрикорпоративный тренинг-центр для сетевой рекламной компании
- реализовали проект по построению школы подготовки продавцов медицинского оборудования
Самое интересное, наше уникальное отличие от всех, в том, что мы в состоянии сделать из внутрикорпоративного обучающего проекта самостоятельную бизнес-единицу, которая, как показал опыт, способна быть рентабельнее основного бизнеса заказчика.
Естественно, мы разрабатываем системы обучения не только для B2B, но и для B2C. Как, например, в этом сюжете: внутрикорпоративная система обучения была разработана для крупнейшего в Беларуси сотового ритейлера
Перед тем, как заказать программу, ознакомьтесь, пожалуйста, с описанием плана сотрудничества
Звоните +375 (29) 7063579 для заказа или консультации. Меня зовут Тамара, я ваш персональный менеджер.
7 comments
Алекс says:
Apr 16, 2011
“Мы можем обучать сотрудников по всем направлениям” – интересно, а кто их будет обучать? Какие специалисты? Или вы – мастер “на все руки”?
Например, кто мне рабочих обучит?
Юрий Сорокин says:
Apr 19, 2011
Нет, я точно не мастер на все руки 🙂 если интересно узнать про принципы формирования мной команд под проекты, об этом можно узнать подробнее здесь
что касается рабочих я полагаю в зависимости от ваших финансовых возможностей и здравого рассудка будут три предложения: формирование наставничества на предприятия (используя только ваших специалистов), обучение сторонними специалистами и объединение первого и второго подходов. Оставляйте контакты, либо обращайтесь напрямую интересно будет узнать про задачу подробнее
HRIT says:
Nov 21, 2011
Добрый день, снова 🙂
У нас уже есть то, о чем вы пишете. Вопрос в том, как проверить насколько этот центр образования эффективен?
Юрий Сорокин says:
Nov 21, 2011
для этого нужно иметь на руках показатели, которые вы в него вкладывали, так не ответишь 🙁
elosephetly says:
Mar 23, 2012
Вот это да, еще пишут же хорошие статьи, молодец, автору огромный респект.
Белекс Групп says:
Mar 11, 2013
Добрый день. Пара наших менеджеров посещала ваш учебный центр Расти. Подскажите, можно сделать подобное, но для внутрикорпоративного обучения? Сколько это могло бы стоить?
С уважением, Инна Гулая
Юрий Сорокин says:
Mar 11, 2013
“Расти” и был сделан как внутрикорпоративный тренинговый центр, поэтому проблем совсем не вижу. Цена – это вопрос приватного обсуждения с заказчиком.