Книга Алексея Клочкова, в основном, представляет собой визитку продаваемой им системы комплексной автоматизации задач управления персоналом. Фактически, около 50% содержимого является неприкрытой рекламой собственного продукта, выставляемого на продажу.
Оставшиеся 50% книги, начинающему заниматься системами стимулирования на предприятии, не добавят знаний и точно не просветят, т.к. материал «не совсем» структурирован, некоторые расчеты приводятся в книге с ошибками.
Специалист с опытом может найти для себя интересным:
- методологию построения KPI, как системы. Мне было интересно прочитать об этом 2 главу книги «KPI и MBO в современном бизнесе»
- приведенную логику связи KPI с BSC и процессным подходом. Начало 3 главы «Разработка и внедрение системы KPI»
- библиотечку KPI (конечно, вся она есть в интернете, но лишний раз иметь под рукой не помешает)
- примеры локальных нормативных актов описывающих расчет выплат сотрудникам предприятия на основе систем грейдинга и KPI
Рекомендации: начинающему – нет. Специалисту с опытом 50/50
Опубликовал Сорокин Юрий (Yuri Sorokin)
