Не секрет, что максимальный КПД, выражаемый в предложениях и действиях , ваш новый директор по персоналу дает во время своего испытательного периода, т.е. в первые три месяца работы. Дальше следует некое плато, во время которого директор пытается внедрить заявленные предложения, допустим, еще три месяца.
А дальше? А дальше, он вливается в коллектив и компания его просто «тянет», причем, уже к концу первого года, отдача от HR-а неумолимо движется или достигает нуля.
А как сделать эту работу более эффективной и результативной? Ответ – HR-аутсорсинг или передача функции директора по персоналу стороннему подрядчику.
Почему вариант аутсорсинга услуги стратегического управления персоналом может быть для вас выгодным?
- Потому, что HR-аутсорсер работает как проект-менеджер, у него есть четкий план и время его выполнения;
- Аутсорсер получает деньги не как заработную плату, а по факту согласованного с заказчиком выполнения этапов рабочего плана;
- Аутсорсер в сфере HR всегда будет как минимум на «несколько шагов» компетентнее вашего директора по персоналу, потому что он имеет больше опыта, т.к. работал с большим количеством клиентов и вынужден вкладывается в постоянное развитие своих компетенций для соответствия запросам рынка;
- Немаловажно, что HR-аутсорсер нередко работает со своей командой для решения ваших задач, получается – вы платите за одного, а получаете команду специалистов для решения стратегических проблем в управлении персоналом;
- Аутсорсер работает над выполнением плана ровно столько, сколько нужно, вы не переплачиваете за его рабочее место и его интернет-трафик;
- Аутсорсер уходит, оставив за собой работающую систему управления персоналом и описанные HR-процессы и, по желанию заказчика, подобранную либо обученную команду компетентных специалистов по управлению персоналом.
Если вышеперечисленные аргументы вас убедили, то я и моя команда будем рады взяться за проект по построению у вас системы управления персоналом. Если у вас возникли дополнительные вопросы, прошу их оставлять в комментариях к этому предложению.
Звоните +375 (29) 6851723 для заказа или консультации. Меня зовут Юрий, я ваш персональный менеджер.
12 comments
Георгий says:
May 6, 2011
Спасибо, предложение и необычное и интересное одновременно. Подскажите, а можно ли просто нанять вас в штат на проект (если мы договоримся, конечно). Меня интересует оценка персонала, но от директора я также хотел бы и большей ответственности чем от консультанта
Юрий Сорокин says:
May 9, 2011
Добрый день. В принципе, разговор о “в штат” возможен, правда, на часть ставки. С другой стороны, обязанности, которые я прописываю в контракте, куда более актуальны и жестче, чем наша устная договоренность+должностные инструкции, которые используются при работе с обычным HR-директором. Вам решать.
сергей конюшкевич says:
Sep 2, 2011
юрий, как с вами пообщаться приватно, насчет вашего предложения
Юрий Сорокин says:
Sep 2, 2011
пожалуйста http://www.sorokin.by/kontakty/, Сергей
Даниил Петухов says:
Sep 4, 2011
Подскажите вы забираете все на аутсорсинг? И кадры, и подбор и т.д.?
Даниил Петухов, директор ООО “Баст-Строй”
Юрий Сорокин says:
Sep 4, 2011
Добрый вечер, Даниил. Я не занимаюсь кадровым делопроизводством, а если и занимаюсь подбором, то это подбор высокого и среднего менеджмента.
Виктор Плескачевский says:
Oct 29, 2011
Интересно сотрудничество?
Юрий Сорокин says:
Oct 29, 2011
Если расшифруете, что имеете в виду, то мне будет легче ответить на ваш вопрос
Анастасия Лосицкая says:
Nov 7, 2011
я никак не ногу связаться через форму обратной связи, в чем может быть дело?
Юрий Сорокин says:
Nov 7, 2011
все в порядке сейчас?
Marianne says:
Mar 14, 2013
Прикольные комиксы, Юрий. Надеемся, что и сотрудничество будет таким же 😉
Юрий Сорокин says:
Mar 14, 2013
безусловно