Аутсорсинг процессов управления персоналом.

Мы берем на себя функции управления вашим персоналом. Мы не занимаем места и сами предлагаем варианты решения ваших проблем. Вы платите команде не больше чем заплатили бы штатному директору по персоналу. Мы в 12 раз быстрее любого HR-а

PR
IT-Spring 2013. Как Студия продавала «Деньги в IT»?

IT-Spring 2013. Как Студия продавала «Деньги в IT»?

Проводить, продавать или оценивать конференции для нас не в первой. С IT-Spring наша история взаимоотношений равна году. Год тому назад наш клиент, компания Oxagile, заказала оценку своего новорожденного детища. Мы тогда, в рамках проекта mystery-shopper, вплоть до подслушивания в туалетах, собирали максимум информации, которая должна была лечь в фундамент нового, более масштабного события. Собрали, отдали и забыли. Забыли по...
Как правильно продавать корпоративную культуру и HR-Бренд?

Как правильно продавать корпоративную культуру и HR-Бренд?

Гигантские проекты, которыми являются формирование бренда  и корпоративной идеологии, требуют к себе крайне осмотрительного подхода. Ситуация, как с противопехотной миной: не туда “ткнул палкой” – погибла вся команда. Естественно, первый шаг, дальше которого мало кто “пойдет с 2-мя ногами”, – встреча с собственниками. После – коммерческое предложение. Драматизируем, думаете? – Оцените сами. В качестве обучающего...
Как "продвигать" западную корпоративную культуру "здесь"?

Как “продвигать” западную корпоративную культуру “здесь”?

В Студии мы делим проекты на три категории: “черные дыры” (проекты, говорить и показывать которые нам категорически запрещают дополнительные соглашения к договорам) “полукоробочки” (проекты, на которые можно сослаться в урезанном виде: не “светить” заказчика или не показывать результат работ) “нормальные, замечательные проекты” (проекты, заказчики которых понимают, что сама ссылка на наше участие в решении их задач добавит им не...
"PR высокого полета" Инна Алексеева, Татьяна Гуляева

“PR высокого полета” Инна Алексеева, Татьяна Гуляева

Эта тема – фронтлайн того, что сейчас идет нарасхват в HR: PR компании, для того, чтобы выгадать себе как можно больше конкурентных преимуществ на рынке труда. Мы встречаемся в практике с двумя сторонами “медали PR” компании: «компании, как бренда» на рынке и «компании, как бренда одного человека», ее представляющего. Два варианта для “найма сотрудников на бренд”...
Кейс OXAGILE: суперсайт для привлечения персонала

Кейс OXAGILE: суперсайт для привлечения персонала

Находимся на окончательном этапе запуска уникального HR сайта для IT-компании, но хотелось бы обратиться к “коллективному разуму” с вопросом: «может, мы какую малость не учли, пока загонялись этой темой?». Ответы: «ребята, вы лучшие, слов нет» или «я такое даже бывшей теще на стенку не повешу» для нас считаются одинаково информативными, но на результат не влияющими....
M8: мастер-класс по автоматизации системы оценивания персонала. Часть №1

M8: мастер-класс по автоматизации системы оценивания персонала. Часть №1

Статья – это «how its made» в двух частях. Где часть первая посвящена знакомству с компанией, с ее сложившейся системой оценки и определением «узких мест» процедуры оценивания персонала, а часть вторая, соответственно, – решению задачи. Начинаем. Оценивает Минск и Москва и Киев, как правило, в семи случаях: Для того, чтобы новому ГД можно было «рисануться» и провести...
Алексей Иванов "Волшебный пинок, или как рекламироваться бесплатно"

Алексей Иванов “Волшебный пинок, или как рекламироваться бесплатно”

Маркетинг HR-директору просто необходим. Если это не понятно, то как вы собираетесь “продавать” свою компанию на рынке? Каком рынке? Разумеется, рынке работодателей. Не знаете такого?.. ОК. Наниматель вам судья. Естественно, книгу я не покупал, нашел в сети. Покупаю я только знания. А знания и книга – это очень часто явления не взаимосвязанные.  Книга – это...
Запустили HRBrand.by!

Запустили HRBrand.by!

Этот проект стал квинтэссенцией 10 летнего опыта в HR. На протяжении 10 лет, сначала я один, а потом команда sorokin.by решала частные проблемы бизнеса: отстраивая системы мотивации, оценки, обучения, адаптации. Решение каждой из проблем оплачивалось заказчиком, но не приводило этого заказчика к новому статусу на рынке. Естественно, от проекта к проекту мы, сначала с убеждениями, потом, со...