Аутсорсинг процессов управления персоналом.

Мы берем на себя функции управления вашим персоналом. Мы не занимаем места и сами предлагаем варианты решения ваших проблем. Вы платите команде не больше чем заплатили бы штатному директору по персоналу. Мы в 12 раз быстрее любого HR-а

HR-Брендинг
Как спастись собственнику и HR-у друг от друга. Нескучное интервью с пруфами

Как спастись собственнику и HR-у друг от друга. Нескучное интервью с пруфами

Эти темы начинают входить в тренд: – Как уберечь доверчивого и щедрого собственника от “недо”-специалистов” по персоналу? – Как “грамотно рулить” HR-ами и, наконец, “посадить их всех” на бонус? – Что от HR-а потребовать, кроме бесконечных заседаний с кандидатами в переговорках? – Где найти и как “воспитать” себе персональщика, чтобы потолковее был и подешевле? – Кто...
Видеовакансия в stopmotion. Такого еще не было

Видеовакансия в stopmotion. Такого еще не было

Взяли и сделали! Вакансия-сказка в stop-motion для HR Бизнес-партнера в М8. Спасибо всей команде: Vika Kolos за лучшую женскую роль красивой участливой сотрудницы, +Николай Палевич за лучшую мужскую роль «правильного чоткого» сотрудника, +Валентин Козлов за лучшую роль специалиста по адаптации, +Николай Пытляк за лучшую роль самого алчного сотрудника М8, Ivan Besser за самые сказочные фотографии съемок и за роль...
Корпоративную культуру в K.P.I.? – Легко. Кейс ценой в 3 года

Корпоративную культуру в K.P.I.? – Легко. Кейс ценой в 3 года

Вы знаете, что по статистике за 3 года нашей работы 80% клиентов приходят к нам с заказом на формирование корпоративной культуры. Они так и говорят: “Все проблемы от того, что у нас не понимают верхи низов и наоборот, а вот будет культура, и все будет хорошо. Мы знаем, что культуры нет, вы просто начинайте”. Честно,...
Д. Ульрих, М. Хьюзлид, Б. Беккер "Измерение результативности работы HR Департамента"

Д. Ульрих, М. Хьюзлид, Б. Беккер “Измерение результативности работы HR Департамента”

Меня очень сложно назвать нетерпеливым человеком. Я еще в школе прочитал абсолютно мутный талмуд «Бесов» Достоевского, выдержал «Гроздья гнева» Стейнбека. Если говорить про проф. литературу, то кто может похвастаться, что осилил целиком Армстронга или Мескона? Эта история о другом. О том, как можно сломаться и потерять веру в HBR, под своей шильдой  плодящей откровенный мусор....
Осовицкая Н. "HR-Брендинг. Как стать лучшим работодателем России"

Осовицкая Н. “HR-Брендинг. Как стать лучшим работодателем России”

Вторая «нетленка» от hh.ru, созданная для подогрева интереса к ими же промотируему конкурсу hr-бренд. Предыдущая книга уже была прочитана и рекомендована в качестве подстаканника. Черед второй книги. Сразу скажу, такое ощущение, что книга должна была быть написана в 2008, но никак не в 2012, потому, что все описанные техники, которые тогда “по-полной” использовались толковыми hr-ами, сейчас выглядят довольно ретроградно....
Первая тысяча скачиваний лучшей книги по HR

Первая тысяча скачиваний лучшей книги по HR

Первые 13 миллионов долларов бизнесом на hr-ах сэкономлены, что значит, что книжку уже скачало 1000 читателей. Она того стоит. Особенно радует, что благодарят за книжку не hr-ы, а их собственники и управляющие бизнесом, которые стали осмысленнее подходить с претензиями к своему «сладкоголосому-и-никуда-не-вмешивающемуся-специалисту». Несколько собственников бизнеса уже вовсю консультируется (это за деньги, книга была бесплатна :))...
Самый быстрый HR-Брендинг

Самый быстрый HR-Брендинг

Флаеры, или HR-визитки компании – это не только «зазывалка» на тематических конференциях: типа «посмотрите, какой крутой флаер, и бросайтесь работать к нам», это и неплохой пиар-ход, если им пользоваться не «откровенно в лоб» будущему соискателю. Сегодняшний микро-кейс – это флешбек нашего небольшого фейла (которой, правда, восприняли не так плохо, как мы ожидали) Итак, флаеры для...
Д. Ульрих, У. Бробенк "HR в борьбе за конкурентное преимущество"

Д. Ульрих, У. Бробенк “HR в борьбе за конкурентное преимущество”

Тема «HR бизнес-партнеров» в управлении персоналом – это табу. Почему? А кто хочет о ней говорить и о ней слышать? А что? Почему бы не воспользоваться еще одним мотивационным рычагом и не называть своего «полдня-тому-назад» рекрутера-кадровика – бизнес-партнером? Господа, «которые знают толк в извращениях», «своих» называют «стратегическими бизнес-партнерами» не поднимая им за это зарплату еще...