Аутсорсинг процессов управления персоналом.

Мы берем на себя функции управления вашим персоналом. Мы не занимаем места и сами предлагаем варианты решения ваших проблем. Вы платите команде не больше чем заплатили бы штатному директору по персоналу. Мы в 12 раз быстрее любого HR-а

Мастер-классы
5 месяцев работы Студии = Бизнес-школа "Расти"

5 месяцев работы Студии = Бизнес-школа “Расти”

Вот какое приглашение получили первые две группы слушателей первого тренинга для бизнес-школы РАСТИ – SaleSprint А вот пару уникальных кадров из самой комнаты для обучения. Знакомьтесь – Такого еще не было: сама комната является тренажером для отработки продаж! Показываем, разумеется, далеко не все.   Первые два дня программы SaleSprint. Все упаковано в 1 минуту видео!...
HR-Брендирование. IT-Spring 2012

HR-Брендирование. IT-Spring 2012

На этот раз работали с HR-Брендированием конференции IT-Spring 2012. Про все использованные и неиспользованные нами фишки говорить не буду, но одну запощу. Визитка-Пропуск от компании Oxagile. Привлекайтесь, единомышленники! Oxagile – не IT-мясокомбинат ) Эскиз в блокноте: Как было у меня в PS: Как стало у дизайнера: А вот так получилось в жизни:
Видеовакансия. Как ее сделать?

Видеовакансия. Как ее сделать?

Делать нужно просто: Например, немного вспомнить старое и доброе кино и тогда можно избежать очередного уныльства с офисными сотрудниками и отвратительным монтажом. Добавить юмор, и тогда на это уже можно будет смотреть. Самое главное. Продавать, в первую очередь, вакансию, а не свою компанию, тогда и откликнется тот, кого ищут Смотрим:
Вот с этого, а не с чего другого, начинается настоящий HR-Бренд компании!

Вот с этого, а не с чего другого, начинается настоящий HR-Бренд компании!

Ежедневно встречаюсь с десятками корпоративных сайтов, декларирующих, что персонал – это их единственная, безусловная ценность. Удивляет лишь то, что вкладка на сайте «персонал» или «вакансии», если не отсутствует полностью, то находится в «подмышке сайта», что в декларируемом лозунге меня не убеждает совсем. Не верите? – Пожалуйста, они кликабельны What   и what     Еще более убивает...
Корпоративный культура. Что заказывают и что в итоге получается?

Корпоративный культура. Что заказывают и что в итоге получается?

У своих учеников и клиентов я спрашивал о том, что же они подразумевают под понятием корпоративная культура предприятия и какие попытки предпринимают для ее продвижения у себя в организациях, если предпринимают. Данные представляю в виде «облака тегов», где размер шрифта прямо пропорционален частоте ответа. Как вы видите, системности нет, есть некие артефакты компании, которые продолжают...
Вебинар "Корпоративная культура, как инструмент управления"

Вебинар “Корпоративная культура, как инструмент управления”

Кликнув  на картинку, можно просмотреть вебинар. Вебинар детально описывает авторский подход  и реализацию системы управления организацией на основе “правильно созданной” корпоративной культуры Описать вебинар детальнее? Пожалуйста Корпоративная культура, как инструмент управления организацией (хронология внедрения «культурного» подхода к управлению на примере двух организаций) В рамках вебинара рассматривается инновационный подход к интегральной системе управления предприятием. Система охватывает управление всеми...
Каким должен быть образцовый корпоративный кодекс?

Каким должен быть образцовый корпоративный кодекс?

Конечно, сразу следует учесть, что корпоративный кодекс – это путь формализации культуры на предприятии, против чего многие выступают,подробнее об этом можно посмотреть и послушать в моем вебинаре. Но сегодня хотелось бы поделиться примером одной из моих собственноручных визуализации корпоративного кодекса. Стоп… визуализация, в общем смысле, — метод представления информации — в виде оптического изображения (например,...
Корпоративный университет это не корпоративное ПТУ!

Корпоративный университет это не корпоративное ПТУ!

Сегодня все стараются обучать персонал. Но не у всех получается сделать систему, которая сможет прижиться в корпоративной культуре предприятия и нести действительно ощутимые результаты. И B2B, и B2C, в равной степени, заинтересованы в росте компетенций и результативности персонала. А зачем собственнику развивать компетенции персонала и его результативность? Ответов, как правило, три: Для адаптации персонала, т.е. ...