Х.Р. Фридаг, В.Шмидт “Сбалансированная система показателей”
“Единственно-сомнительное”, что есть в данном издании – это дизайн обложки. В остальном, книга двух немецких практиков по внедрению BSC представляет собой весьма поучительный материал. Но обо всем по порядку: в отличие от авторов классического BSC Нортона и Каплана, Фридаг и Шмидт обсуждают лишь последовательную практику разработки и внедрения системы сбалансированных показателей на предприятии (теоретизирования практически нет) авторы выбрали для...
Майкл Армстронг “Практика управления человеческими ресурсами”. Оценка эффективности и результативности персонала
Сегодня мы остановимся на обзоре основы для будущих процедур мотивации либо аттестации: оценке работы на предприятии. Автор достаточно систематично подошел к описанию этого краеугольного для HR процесса. В рамках процесса оценки Армстронг акцентирует внимание на необходимости четкого следования методологии, в рамках выбранной процедуры оценки. Это немаловажно, учитывая часто абсолютно методологически неграмотное, как правило, неэффективное сосуществование под крышей одного предприятия...
