Хоть и существует сговор консультантов, все-же я его нарушу и открою правду. Грейдинг – это тарификация должностей. Да-да… Эта та самая тарифная сетка. Но тарифная сетка рассчитанная под ваши нужды!
В чем плюс? Вы, кроме того, что построите адекватную ценности должностей для компании систему оплату, так еще и получите “на блюде” ключевые компетенции вашей компании. То есть, получите четко операционализированные компетенции и их ценность, с точки зрения организации.
Мы проводим грейдирование должностей и строим тарификационную сетку. Вот как, вкратце, выглядит процесс:
Это – вкратце. А реально – это не быстро. Мы оцениваем, составляя мудреные поведенческие шкалы BARS и BOS для того, чтобы “разложить” компетенции ваших сотрудников по-кирпичикам. Далее, строим рейтинги должностей и сопоставляем номинальную и реальную ценность должностей для вас, на этом этапе начинаем избавляться от “священных коров компании”. После начинаем оценивать компетенции “в деньгах”. Составляем тарифные сетки с коэффициентами и разрядами. Корректируем получившиеся оклады ваших сотрудников на “рыночную ситуацию”. Все еще раз перепроверяем и… фиксированная часть дохода вашего сотрудника определена, сообразно его реальной ценности для организации.
P.S. Грейдинг – это метод формирования фиксированной части з/п, переменная в него не включается (если вам говорят иное, значит вам не говорят правду)
Обращайтесь! Нам это делать нравиться и, к тому же, мы умеем это делать!
2 comments
Евгения Белоцерковская says:
Aug 27, 2011
Класс!! Если бы я нашла вас раньше, то не покупала бы книжку Чемекова 😉
Юрий Сорокин says:
Aug 27, 2011
Да, действительно, все не так сложно. Кстати у меня была рецензия на книжку Чемекова. ССылка