Аутсорсинг процессов управления персоналом.

Мы берем на себя функции управления вашим персоналом. Мы не занимаем места и сами предлагаем варианты решения ваших проблем. Вы платите команде не больше чем заплатили бы штатному директору по персоналу. Мы в 12 раз быстрее любого HR-а

Posts tagged "Корпоративный университет"
Как не только сделать лучший образовательный продукт, но и продать его дорого?

Как не только сделать лучший образовательный продукт, но и продать его дорого?

Текст нашего интервью с секретами нашей работы порталу “Аспект”. Наше выступление на конференции “Лига профессионалов: тренер будущего”. Встречают по одежке… Народная мудрость актуальна и в отношении современных интеллектуальных продуктов. Как упаковать свои образовательные услуги или продукты, чтобы это было «вкусно», эффективно и прибыльно, можно будет узнать на мастер-классе Тамары Кулинкович и Юрия Сорокина«Упаковка в бизнес-образовании: от позиционирования...
Потусторонние компетенции. Eqstra.by

Потусторонние компетенции. Eqstra.by

EQSTRA — это тренинговый сериал. Он состоит из эпизодов. Каждый эпизод – тренинг. Каждый эпизод развивает одну из пяти компетенций. Они нужны нашим продавцам и менеджерам, как воздух. Жаль, об этом знают немногие. Про эти компетенции никто не расскажет, а тем более, не научит на стандартных земных тренингах. Нам пришлось воспользоваться внеземными компетенциями и лучшими практиками...
"Дно" бизнес-тренингов. Кого покупать: мошенников, или дилетантов?

“Дно” бизнес-тренингов. Кого покупать: мошенников, или дилетантов?

Почему большинство бизнес-тренеров — мошенники? Как отличить настоящий тренинг от фальшивки? Как создаются тренинги? И как они потом крадутся? Почему все бизнес-тренинги — это чистая психология? Кем должен быть тренер по образованию? Почему каждый бизнес-тренер намеренно открещивается от «психологии», но только ее и преподает? Почему для персонала покупаются фальшивые тренинги? Топ-10 способов отличить тренинг от...
Корпоративную культуру в K.P.I.? – Легко. Кейс ценой в 3 года

Корпоративную культуру в K.P.I.? – Легко. Кейс ценой в 3 года

Вы знаете, что по статистике за 3 года нашей работы 80% клиентов приходят к нам с заказом на формирование корпоративной культуры. Они так и говорят: “Все проблемы от того, что у нас не понимают верхи низов и наоборот, а вот будет культура, и все будет хорошо. Мы знаем, что культуры нет, вы просто начинайте”. Честно,...
"Золотой век" Бизнес-Школы "Расти" закончился. 5.11.2011-12.09.2012

“Золотой век” Бизнес-Школы “Расти” закончился. 5.11.2011-12.09.2012

Мы оставляем школу, т.к. заканчивается все, в том числе и наши 11 месяцев участия в стартапе. За это время мы подняли планку на рынке белорусского обучения. Болото помутили ). Я лично рад, что совсем недавно, проводя по заказу исследование методом “тайный ученик” белорусских бизнес-школ, заметил, что ребята пытаются применить мои фишки у себя к месту и “без места”. Еще забавнее, что на меня...
Юрий Сорокин и Юрий Анушкин сделали управленческий курс MANAGYM

Юрий Сорокин и Юрий Анушкин сделали управленческий курс MANAGYM

Юрий Анушкин, Юрий Сорокин. История запуска курса по прокачке менеджерских компетенций  MANAGYM. Второго, после Salesprint, флагманского курса Юрия Сорокина для Бизнес-школы “Расти”. Конкурентные преимущества и спорные моменты курса на момент его запуска Лень смотреть? ОК. Буквально пару слов. Себя мы прокачивали на то, чтобы решиться сделать этот продукт, более полугода: собирали инсайдерку по всем мало-мальски известным...
5 месяцев работы Студии = Бизнес-школа "Расти"

5 месяцев работы Студии = Бизнес-школа “Расти”

Вот какое приглашение получили первые две группы слушателей первого тренинга для бизнес-школы РАСТИ – SaleSprint А вот пару уникальных кадров из самой комнаты для обучения. Знакомьтесь – Такого еще не было: сама комната является тренажером для отработки продаж! Показываем, разумеется, далеко не все.   Первые два дня программы SaleSprint. Все упаковано в 1 минуту видео!...
Корпоративный университет это не корпоративное ПТУ!

Корпоративный университет это не корпоративное ПТУ!

Сегодня все стараются обучать персонал. Но не у всех получается сделать систему, которая сможет прижиться в корпоративной культуре предприятия и нести действительно ощутимые результаты. И B2B, и B2C, в равной степени, заинтересованы в росте компетенций и результативности персонала. А зачем собственнику развивать компетенции персонала и его результативность? Ответов, как правило, три: Для адаптации персонала, т.е. ...