Аутсорсинг процессов управления персоналом.

Мы берем на себя функции управления вашим персоналом. Мы не занимаем места и сами предлагаем варианты решения ваших проблем. Вы платите команде не больше чем заплатили бы штатному директору по персоналу. Мы в 12 раз быстрее любого HR-а

HR-процессы
Д. Ульрих, У. Бробенк "HR в борьбе за конкурентное преимущество"

Д. Ульрих, У. Бробенк “HR в борьбе за конкурентное преимущество”

Тема «HR бизнес-партнеров» в управлении персоналом – это табу. Почему? А кто хочет о ней говорить и о ней слышать? А что? Почему бы не воспользоваться еще одним мотивационным рычагом и не называть своего «полдня-тому-назад» рекрутера-кадровика – бизнес-партнером? Господа, «которые знают толк в извращениях», «своих» называют «стратегическими бизнес-партнерами» не поднимая им за это зарплату еще...
Аутсорсинг HR Директора

Аутсорсинг HR Директора

Не секрет, что максимальный КПД, выражаемый в предложениях и действиях , ваш новый директор по персоналу дает во время своего испытательного периода, т.е. в первые три месяца работы. Дальше следует некое плато, во время которого директор пытается внедрить заявленные предложения, допустим, еще три месяца. А дальше? А дальше, он вливается в коллектив и компания его...
Что такое грейдинг? Как его сделать?

Что такое грейдинг? Как его сделать?

Хоть и существует сговор консультантов, все-же я его нарушу и открою правду. Грейдинг – это тарификация должностей. Да-да… Эта та самая тарифная сетка. Но тарифная сетка рассчитанная под ваши нужды! В чем плюс? Вы, кроме того, что построите адекватную ценности должностей для компании систему оплату, так еще и получите “на блюде” ключевые компетенции вашей компании. То...
Корпоративный университет это не корпоративное ПТУ!

Корпоративный университет это не корпоративное ПТУ!

Сегодня все стараются обучать персонал. Но не у всех получается сделать систему, которая сможет прижиться в корпоративной культуре предприятия и нести действительно ощутимые результаты. И B2B, и B2C, в равной степени, заинтересованы в росте компетенций и результативности персонала. А зачем собственнику развивать компетенции персонала и его результативность? Ответов, как правило, три: Для адаптации персонала, т.е. ...