Аутсорсинг процессов управления персоналом.

Мы берем на себя функции управления вашим персоналом. Мы не занимаем места и сами предлагаем варианты решения ваших проблем. Вы платите команде не больше чем заплатили бы штатному директору по персоналу. Мы в 12 раз быстрее любого HR-а

Оценка
"Системный подход и KPI". Елена Ветлужских

“Системный подход и KPI”. Елена Ветлужских

Системный подход в книге представлен действительно достойно: опираясь на “теорию ограничений” Голдратта, Сбалансированную Систему Показателей (BSC), Систему Управления Эффективностью (PM) и Ключевые Показатели Эффективности (KPI), автор предлагает свое видение системы стимулирования персонала. Как работает эта система? На основании описанной BSC уже есть возможность предположить: выполнение чего и кем, т.е. какими штатными единицами, будет положительно влиять на достижение...
А. Клочков "KPI и мотивация персонала"

А. Клочков “KPI и мотивация персонала”

Книга Алексея Клочкова, в основном,  представляет собой визитку продаваемой им системы комплексной автоматизации задач управления персоналом. Фактически, около 50% содержимого является неприкрытой рекламой собственного продукта, выставляемого на продажу. Оставшиеся 50% книги, начинающему заниматься системами стимулирования на предприятии, не добавят знаний и точно не просветят, т.к. материал «не совсем» структурирован, некоторые расчеты  приводятся в книге с ошибками. Специалист...
"Управление мотивацией" Ш. Ричи, П. Мартин

“Управление мотивацией” Ш. Ричи, П. Мартин

Авторы предлагают подход к построению “карты мотиваторов” сотрудников и способы управления этими картами в рамках организации. Теоретическим базисом для “поименования” факторов выступили теории Халла, Маслоу и Герцберга. Перечислим факторы, которые, по мнению авторов, в той или иной степени доминируют или “выпадают” у работников: высокий заработок и материальное поощрение; физические условия работы; структурирование работы; социальные контакты;...
Майкл Армстронг "Практика управления человеческими ресурсами". Мотивация и стимулирование персонала

Майкл Армстронг “Практика управления человеческими ресурсами”. Мотивация и стимулирование персонала

Финальными главами, с которыми мы ознакомимся у Майкла Армстронга, будут “Структура зарплат” и “Зависимая оплата труда”. Армстронг использует типичный пример “каша” 🙂 излагая сложную для усвоения информацию (автор перечисляет ВСЕ, что нашел по данной теме, с одним условием – “всего и очень по-немногу”). Проблема также состоит в том, что научные редакторы издания не побеспокоились найти и указать аналоги понятиям, которые Армстронг использует на...
К.Д. Лециевский, К. Ферч-Рёвер "Assessment Center"

К.Д. Лециевский, К. Ферч-Рёвер “Assessment Center”

Книга написана владельцами двух разных консалтинговых агентств, предоставляющих услуги тестирования и ассессмента. Судя по названию, вам, как специалисту желающему проводить данную процедуру, а не проходить ее книга не совсем актуальна, но это только на первый взгляд… В книге есть ряд “Плюсов”: Она доходчиво знакомит новичка с содержанием самой процедуры Дает четкие референции к используемым методикам Ряд...
Татьяна Козуб "Оценка 360"

Татьяна Козуб “Оценка 360”

Первый взгляд на обложку приводит к выводам о соавторстве в написании книги отечественного и зарубежного специалистов. На самом деле это не так: книга, по-сути, состоит из книг У. Бирли, которая называется “часть 1” и книги Т. Козуб, соответственно, “часть 2”. Учитывая это сосуществование, и оценки у меня будет две. Начнем с Бирли. Бирли крайне многословен...
Валерий Чемеков "Грейдинг"

Валерий Чемеков “Грейдинг”

Книга «Грейдинг» – компиляция, как ранее рассмотренная книга Майкла Армстронга. Но между американской и русской компиляцией есть большая разница. Дело даже не в том, что большинство ссылок, приведенных автором, являются ссылками на интернет-источники, только часть из которых можно посетить, т.к. остальная часть является уже несуществующей. И дело не  том, что кроме интернет-ссылок автор «прямо» цитирует, американские книги...
В.Е. Хруцкий, Р.А. Толмачев "Оценка перснала"

В.Е. Хруцкий, Р.А. Толмачев “Оценка перснала”

Оценка персонала рассматривается авторами не как шаблонное действие, а как процесс стратегического менеджмента, имеющий целью прибыль. Как вариант – идея бизнеса в бизнесе В рамках книги вы познакомитесь с “Традиционным” и “Современным” подходом к оценке персонала. Традиционный подход представлен методиками советской аттестации и американской оценки на основе MBO “Современный подход” представлен методами, способствующими получению дополнительного дохода...