Аутсорсинг процессов управления персоналом.

Мы берем на себя функции управления вашим персоналом. Мы не занимаем места и сами предлагаем варианты решения ваших проблем. Вы платите команде не больше чем заплатили бы штатному директору по персоналу. Мы в 12 раз быстрее любого HR-а

Оценка
Ошибки анкетных опросов. 1 ошибка: смещение выборки.

Ошибки анкетных опросов. 1 ошибка: смещение выборки.

В этих статьях я попыталась собрать опыт своих ошибок и находок, связанных с малозаметными ловушками в исследованиях. Обычно при обучении исследованиям много внимания уделяется выбору методологии, технике сбора данных и статистической обработке, но почти никто не говорит об организационных нюансах, которые могут извратить результаты, или полностью провалить исследование. Многие из них при прочтении покажутся вам...
Обратная связь - это плохо. Новейшие мнения экспертов.

Обратная связь – это плохо. Новейшие мнения экспертов.

Обратная связь. С каких-то пор она стала считаться аксиоматично благим явлением. Всех призывают прислушиваться к обратной связи, собирать ее, учитывать. И, как со всеми аксиоматично-благими явлениями, подменяют понятия и выдают за обратную связь что-то совсем другое. Но тебя заставляют – это же обратная связь! – ее, как минимум, выслушать. Это как с благотворительностью или демократией...
Внедрение автоматизированной оценки персонала в Корпорации М8. Часть 2

Внедрение автоматизированной оценки персонала в Корпорации М8. Часть 2

Статья Тамары КУЛИНКОВИЧ (http://t2t.livejournal.com), совладельца «Студии HR-проектов Юрия Сорокина» Сегодня запустили автоматизированную оценку персонала в Корпорации М8. О том, как все начиналось, – в моей предыдущей статье и в ж-ле “Отдел кадров“, декабрь 2012 О том, как разрабатывали и внедряли, далее в статье и в ж-ле “Отдел кадров“, февраль 2013 Развитие HR-бренда через оценку персонала в компании М8, или Как...
Как "продвигать" западную корпоративную культуру "здесь"?

Как “продвигать” западную корпоративную культуру “здесь”?

В Студии мы делим проекты на три категории: “черные дыры” (проекты, говорить и показывать которые нам категорически запрещают дополнительные соглашения к договорам) “полукоробочки” (проекты, на которые можно сослаться в урезанном виде: не “светить” заказчика или не показывать результат работ) “нормальные, замечательные проекты” (проекты, заказчики которых понимают, что сама ссылка на наше участие в решении их задач добавит им не...
M8: мастер-класс по автоматизации системы оценивания персонала. Часть №1

M8: мастер-класс по автоматизации системы оценивания персонала. Часть №1

Статья – это «how its made» в двух частях. Где часть первая посвящена знакомству с компанией, с ее сложившейся системой оценки и определением «узких мест» процедуры оценивания персонала, а часть вторая, соответственно, – решению задачи. Начинаем. Оценивает Минск и Москва и Киев, как правило, в семи случаях: Для того, чтобы новому ГД можно было «рисануться» и провести...
Первый таинственный покупатель. Mystery-shopper.by

Первый таинственный покупатель. Mystery-shopper.by

Мы делаем новый бизнес по простой схеме: как только у нас просят (именно просят) сделать то, что не относится к нашей основной деятельности, мы всегда пытаемся это сделать. Если получается – ожидаем следующего заказа и делаем это уже за совсем другую цену. Потом предлагаем эту услугу мимоходом. После третьей серьезной продажи собираем команду и выводим бизнес-единицу на...
Программы по разработке и внедрению комплексной системы оценки сотрудников

Программы по разработке и внедрению комплексной системы оценки сотрудников

К нашей помощи обращаются в нескольких случаях: 1. Когда у  вашего HR-а не хватает компетенций для того, чтобы провести оценку, разработать положение об оценке персонала и систематично ей в дальнейшем пользоваться; 2. Когда вы полагаете, что специалист по персоналу может служить утечкой информации, т.к. он работает в кругу оцениваемых. А, учитывая, то что оценивают и специалиста...
В.М. Даринская, И.Н. Чаплыгин "Оценка и развитие персонала методом "Ассессмент-центр".

В.М. Даринская, И.Н. Чаплыгин “Оценка и развитие персонала методом “Ассессмент-центр”.

Когда 8 лет назад я пришел в HR, ассессмент для сотрудников “тысячного” предприятия был поставлен мне в план на год. В течение этого года, выполняя план, я, как медицинский психолог, проштудировал немало литературы “по-теме”. Посещал ежемесячно тренинги от “гуру”,. Даже выезжал “за ближний рубеж” на практику. Тем интереснее мне было рассматривать эту книгу… Автор – доцент кафедры...