Аутсорсинг процессов управления персоналом.

Мы берем на себя функции управления вашим персоналом. Мы не занимаем места и сами предлагаем варианты решения ваших проблем. Вы платите команде не больше чем заплатили бы штатному директору по персоналу. Мы в 12 раз быстрее любого HR-а

Мотивация
Внедрение автоматизированной оценки персонала в Корпорации М8. Часть 2

Внедрение автоматизированной оценки персонала в Корпорации М8. Часть 2

Статья Тамары КУЛИНКОВИЧ (http://t2t.livejournal.com), совладельца «Студии HR-проектов Юрия Сорокина» Сегодня запустили автоматизированную оценку персонала в Корпорации М8. О том, как все начиналось, – в моей предыдущей статье и в ж-ле “Отдел кадров“, декабрь 2012 О том, как разрабатывали и внедряли, далее в статье и в ж-ле “Отдел кадров“, февраль 2013 Развитие HR-бренда через оценку персонала в компании М8, или Как...
Как правильно продавать корпоративную культуру и HR-Бренд?

Как правильно продавать корпоративную культуру и HR-Бренд?

Гигантские проекты, которыми являются формирование бренда  и корпоративной идеологии, требуют к себе крайне осмотрительного подхода. Ситуация, как с противопехотной миной: не туда “ткнул палкой” – погибла вся команда. Естественно, первый шаг, дальше которого мало кто “пойдет с 2-мя ногами”, – встреча с собственниками. После – коммерческое предложение. Драматизируем, думаете? – Оцените сами. В качестве обучающего...
Как "продвигать" западную корпоративную культуру "здесь"?

Как “продвигать” западную корпоративную культуру “здесь”?

В Студии мы делим проекты на три категории: “черные дыры” (проекты, говорить и показывать которые нам категорически запрещают дополнительные соглашения к договорам) “полукоробочки” (проекты, на которые можно сослаться в урезанном виде: не “светить” заказчика или не показывать результат работ) “нормальные, замечательные проекты” (проекты, заказчики которых понимают, что сама ссылка на наше участие в решении их задач добавит им не...
M8: мастер-класс по автоматизации системы оценивания персонала. Часть №1

M8: мастер-класс по автоматизации системы оценивания персонала. Часть №1

Статья – это «how its made» в двух частях. Где часть первая посвящена знакомству с компанией, с ее сложившейся системой оценки и определением «узких мест» процедуры оценивания персонала, а часть вторая, соответственно, – решению задачи. Начинаем. Оценивает Минск и Москва и Киев, как правило, в семи случаях: Для того, чтобы новому ГД можно было «рисануться» и провести...
Программа "Мотивация персонала"

Программа “Мотивация персонала”

Если вашему персоналу нужна мотивация – значит у вас неправильный персонал. Работник мотивирован всегда. Но на что – вот вопрос? Если на то, чтобы ничего не делать и получать за это скромную компенсацию, значит, работник действительно “неправильный”. Но есть и другая проблема, когда мотивацию работника нужно скорректировать. Направить. Это называется стимулированием. Мне повезло начинать работу в HR...
Радмило М. Лукич "Материальная мотивация продавцов"

Радмило М. Лукич “Материальная мотивация продавцов”

“Спросите себя, нужны вам просто деньги или большие деньги. Если вам нужны просто деньги, то вы их всегда получите” Р. Лукич Автор книги – известный бизнес-тренер, кстати, посещавший 21 октября Минск со своим мастер-классом для топ-менеджеров. Сама книга маленькая, помещается в мою небольшую ладошку, спасибо новым форматам издательства Манн, Фербер и Иванов.  Идей в книге тоже...
Клаус Кобьелл, Юрий Рубцов "Я-АО"

Клаус Кобьелл, Юрий Рубцов “Я-АО”

Эта книга – микс из двух авторов: Клауса Кобьелла и Юрия Рубцова. Юрия, с его частью книги посвященной персональному брендингу, мы в данном обзоре “трогать” не станем. А с Клаусом Кобьеллом познакомимся поближе… Немного похвастаюсь – знаю Клауса лично, “за руку трогал”, один раз в Минске. один раз в Варшаве. Клаус – человек  абсолютно увлеченный...
Т.О. Соломанидина, В.Г. Соломанидин "Управление мотивацией персонала"

Т.О. Соломанидина, В.Г. Соломанидин “Управление мотивацией персонала”

  Название книги, к сожалению, не совсем отображает содержание: вы не научитесь управлять мотивацией прочитав эту книгу. Вы получите разрозненный, часто несвязанный между собой инструментарий собранный из “не современных” публикаций авторов-теоретиков. Но не все так плохо.  Задел можно класть! Для молодого специалиста книга изобилует большим количеством хрестоматийных примеров. Здесь приведен немалый ряд тестов с ключами, которые можно...