Аутсорсинг процессов управления персоналом.

Мы берем на себя функции управления вашим персоналом. Мы не занимаем места и сами предлагаем варианты решения ваших проблем. Вы платите команде не больше чем заплатили бы штатному директору по персоналу. Мы в 12 раз быстрее любого HR-а

Корпоративная культура
Визуализация и упаковка "банковской корпоративной культуры". Кейс

Визуализация и упаковка “банковской корпоративной культуры”. Кейс

Рождество – время делиться не просто проектами, а красивыми и необычными проектами, об одном из последних сегодня и поговорим. Я думаю, многим известно понятие «поисковый рефлекс». Говоря совсем прост,о представьте себе толстого серого кота с большой круглой головой, которого поместили в новую комнату. Он сначала немного притихает от испуга, а потом начинает все сильнее и...
Обзор книги Эда Кетмелла "Корпорация гениев: как управлять командой творческих людей"

Обзор книги Эда Кетмелла “Корпорация гениев: как управлять командой творческих людей”

“Если ты много думаешь, то начинаешь вонять” – цитата одного из учителей автора книги как ничто предает весь ее колорит. Pixar – это плавное, органичное сосуществование искусства и передовых технологий, которое не приемлет линейного и процессного управления. Да, здесь есть идеи о том, как управлять, но и есть сказка – «дримкамтру», которую хочется прочитать еще больше,...
M8LIFE.BY | История создания самого яркого HR (или карьерного) сайта

M8LIFE.BY | История создания самого яркого HR (или карьерного) сайта

М8 – это, наверное, самая быстрая организация Беларуси. Для того, чтобы быть постоянно в темпе, они постоянно «почкуются»: при достижении определенного роста в людях, делятся на небольшие бригады, которые становятся новыми бизнесами. Все это с целью, чтобы ни в коем случае не стать большими, медленными, туповатыми и, безусловно, толстозадыми ).  Второе, что о них можно...
Как сделать "работающий" корпоративный кодекс для компании? Кейс: Студия-М8

Как сделать “работающий” корпоративный кодекс для компании? Кейс: Студия-М8

Формат этого кейса не совсем обычен, его первая половина нарисована нашим сотрудником Яном Анановичем (он так, “в картинках”, мыслит), вторая написана мной лично. Разумеется, я не со всеми “сотрудниковскими” мыслями согласен, поэтому примечаний с моей стороны будет много. Главное – то, что наши сотрудники, наконец, начали писать. А когда человек может писать, то он может...
Лорейн Грабс-Уэст. "Сотрудники на всю жизнь"

Лорейн Грабс-Уэст. “Сотрудники на всю жизнь”

Эту книгу у клиентов я видел трижды: Первый раз – в кризис 2008 года. Клиент, управляющий большим многофилиальным бизнесом, очень советовал ее прочесть, попутно, под эти советы, увольняя около 40% своих сотрудников. Второй раз ее мне «насильно предлагал» умудренный опытом hr-директор большущей организации. Предлагал, расхваливал и рекламировал, как пособие к действию, а сам попутно заказывал...
Корпоративную культуру в K.P.I.? – Легко. Кейс ценой в 3 года

Корпоративную культуру в K.P.I.? – Легко. Кейс ценой в 3 года

Вы знаете, что по статистике за 3 года нашей работы 80% клиентов приходят к нам с заказом на формирование корпоративной культуры. Они так и говорят: “Все проблемы от того, что у нас не понимают верхи низов и наоборот, а вот будет культура, и все будет хорошо. Мы знаем, что культуры нет, вы просто начинайте”. Честно,...
Осовицкая Н. "HR-Брендинг. Как стать лучшим работодателем России"

Осовицкая Н. “HR-Брендинг. Как стать лучшим работодателем России”

Вторая «нетленка» от hh.ru, созданная для подогрева интереса к ими же промотируему конкурсу hr-бренд. Предыдущая книга уже была прочитана и рекомендована в качестве подстаканника. Черед второй книги. Сразу скажу, такое ощущение, что книга должна была быть написана в 2008, но никак не в 2012, потому, что все описанные техники, которые тогда “по-полной” использовались толковыми hr-ами, сейчас выглядят довольно ретроградно....
Д. Ульрих, У. Бробенк "HR в борьбе за конкурентное преимущество"

Д. Ульрих, У. Бробенк “HR в борьбе за конкурентное преимущество”

Тема «HR бизнес-партнеров» в управлении персоналом – это табу. Почему? А кто хочет о ней говорить и о ней слышать? А что? Почему бы не воспользоваться еще одним мотивационным рычагом и не называть своего «полдня-тому-назад» рекрутера-кадровика – бизнес-партнером? Господа, «которые знают толк в извращениях», «своих» называют «стратегическими бизнес-партнерами» не поднимая им за это зарплату еще...