Вакансия C&B. Тест №2
Первый тест на вакансию директора по C&B пройден. Горжусь земляками, которые вдумчиво подошли к его выполнению. На очереди второй тест и встреча. Будем очень рады помочь с проектом мечты действительно толковому специалисту по персоналу. BTW первая вакансия: http://www.sorokin.by/…/vakansiya-cb-v-evropejskij-supergi…/
Вакансия C&B в европейский супергигант
Этот проект уже дважды заваливали и отечественные, и зарубежные консультанты. Сейчас работа уже не как в начале. Уже проведено правильное каскадирование целей компании, они операционализированы даже на низких корпоративных уровнях, валидизированы и четко настроены по трем контурам организации, включая административный. Нам нужен помощник в команду, который внутри сможет “расценить”: рассчитать 6 грейдов и правильно нарисовать...
С.А. Васнев “Кадровая статистика”
Рецензия Тамары Кулинкович Рецензии на книги по управлению персоналом в Студии традиционно пишет Юрий. Иногда подтягиваются стажеры. Но книга с названием “Кадровая статистика”, интригующей обложкой и обилием формул в развороте однозначно привлекла мое внимание. По моему глубокому убеждению, кадровая статистика – это то, чего сейчас не хватает большинству наших компаний, чтобы начать понимать, что происходит...
HR-процессы / Аутсорсинг HR-процессов / Вакансии / Визуализации / Геймификация / Грейдинг / Диагностика персонала / Мотивация персонала / Подбор
Супервакансия. Директор по персоналу. Специализация С&B
Мы стали дороги заказчику на этапе внедрения системы грейдов. Он хочет собственного «внедренца». Работа проста: «нужно взять гранату и взорвать 2 танка». Нужно по уже простроенной сетке взвешенных (по Kodak) должностей нарезать программерам задачи по автоматизации всего процесса расчета дохода сотрудников до января. В феврале первый расчет по грейдам. Грейдов 7. Почва подготовлена. Вся структура...
Д. Ульрих, М. Хьюзлид, Б. Беккер “Измерение результативности работы HR Департамента”
Меня очень сложно назвать нетерпеливым человеком. Я еще в школе прочитал абсолютно мутный талмуд «Бесов» Достоевского, выдержал «Гроздья гнева» Стейнбека. Если говорить про проф. литературу, то кто может похвастаться, что осилил целиком Армстронга или Мескона? Эта история о другом. О том, как можно сломаться и потерять веру в HBR, под своей шильдой плодящей откровенный мусор....
mystery shopper / PR / Визуализации / Геймификация / Грейдинг / Диагностика персонала / Мастер-классы / Мотивация / Оценка / Оценка персонала
Внедрение автоматизированной оценки персонала в Корпорации М8. Часть 2
Статья Тамары КУЛИНКОВИЧ (http://t2t.livejournal.com), совладельца «Студии HR-проектов Юрия Сорокина» Сегодня запустили автоматизированную оценку персонала в Корпорации М8. О том, как все начиналось, – в моей предыдущей статье и в ж-ле “Отдел кадров“, декабрь 2012 О том, как разрабатывали и внедряли, далее в статье и в ж-ле “Отдел кадров“, февраль 2013 Развитие HR-бренда через оценку персонала в компании М8, или Как...
HR-Брендинг / PR / Визуализации / Геймификация / Грейдинг / Команда / Корпоративная культура / Культура / Мастер-классы / Мотивация / Мотивация персонала / Оценка / Оценка персонала
Как “продвигать” западную корпоративную культуру “здесь”?
В Студии мы делим проекты на три категории: “черные дыры” (проекты, говорить и показывать которые нам категорически запрещают дополнительные соглашения к договорам) “полукоробочки” (проекты, на которые можно сослаться в урезанном виде: не “светить” заказчика или не показывать результат работ) “нормальные, замечательные проекты” (проекты, заказчики которых понимают, что сама ссылка на наше участие в решении их задач добавит им не...
HR-Брендинг / mystery shopper / PR / Визуализации / Геймификация / Грейдинг / Диагностика персонала / Мастер-классы / Мотивация / Мотивация персонала / Оценка / Оценка персонала
M8: мастер-класс по автоматизации системы оценивания персонала. Часть №1
Статья – это «how its made» в двух частях. Где часть первая посвящена знакомству с компанией, с ее сложившейся системой оценки и определением «узких мест» процедуры оценивания персонала, а часть вторая, соответственно, – решению задачи. Начинаем. Оценивает Минск и Москва и Киев, как правило, в семи случаях: Для того, чтобы новому ГД можно было «рисануться» и провести...
