Так уж повелось, что у западных гуру есть две тенденции в написании книг:
- Тенденция первая – если есть идея, то, к сожалению, она совсем одна, но гуру это не мешает выпустить, основываясь на ней, трехтомник.
- Тенденция вторая – если гуру является компилятором, то это будет лучшая компиляции с огромным количеством ссылок на первоисточники.
Майкл Армстронг – компилятор.
Книга Армстронга – всеми признанный курс MBA по управлению HR. В рамках ревизии книги мы только остановимся на главах, которые пересекаются с темами моих лекций. Учитывая объем анализируемого материала, я использую для обзора несколько постов.
Начнем с корпоративной культуры:
- Армстронг подробно описывает каждую из действующих моделей организации и логически показывает эволюцию теории организаций. Следует обратить внимание на актуальные разработки в сфере оргфункционирования (Коттер; Минцберг)
- Структура организаций, к сожалению, подана в несколько скомканном виде и непонятно как затесавшиеся в этот блок “теории групп” не добавляют ясности общей картине
- Организационная культура представлена только разработками Фенхама и Гюнтера (они писали вместе, как братья Гонкуры :)) и Эдгара Шейна, которого автор, сначала обвинив в бихевиоризме, затем беззастенчиво обкрадывает, не поставив имя Шейна под всей, далее в главе описываемой, теорией: артефактами, нормами и ценностям
- Совсем непонятен подход Армстронга к перечислению классификаций оргкультуры. Автор приводит практически идентичные теории Харисона, Хэнди, Шейна и Уильямса, но забывает действительно используемые приктиками теории Зонненфельда и Сенге
- Оценка оргкультуры в данном издании сводится лишь к методикам оценки оранизационной идеологии и климата. Этого, конечно, не достаточно. Тем более, из методик, приведенных автором, лишь одна “когда-то-очень-давно” была переведена на русский
Резюме: если нужны ссылки на фамилии и перечень теорий – рекомендую
Опубликовал Сорокин Юрий / Yuri Sorokin
